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                  經營動態

                  集團分析上半年經濟運行情況

                  来源:阳泉矿工  作者:王洁 张莉  时间:2019-08-01 08:27:19   點擊:

                  细致盘点 条分缕析 着眼全年

                  集團分析上半年經濟運行情況

                  翟红王永革出席专题会议并提出具体要求 高彦清主持

                  7月31日,集團公司2019年上半年經濟運行分析會在辦公樓報告廳召開。會議要求,堅持把“不忘初心、牢記使命”主題教育同集團公司部署的各項工作任務結合起來,嚴格落實“一事一契”考核目標,以成本管理爲主線,優化體制機制,深化改革,持續對標一流,找差距、補短板,推動各項工作全面進入行業三分之一序列。黨委書記、董事長翟紅,黨委副書記、副董事長、總經理王永革出席會議並提出具體要求。黨委常委、總會計師高彥清主持會議。

                  王付雲、聶建民、楊乃時、余北建、呂維赟、馮志武、劉有兔等出席會議。

                  会议盘点了2019年上半年集团公司生产、经营、投资、项目、销售、人力資源管理等工作,通报了上半年各项主要指标完成情况等,并分析了化工集團、兆丰铝电公司、地产集团、煤机装备4S中心等单位上半年指标完成情况、“一事一契”完成情况和下一步打算。

                  翟紅指出,上半年,在錯綜複雜的國際國內環境下,集團公司上下提前謀劃、及早布局各項工作,堅守初心使命,凝聚發展力量,圍繞“127”發展戰略,大力推動“兩個邁向”“一張藍圖繪到底”,全力全速推進“123456”工程,安全生産態勢平穩,煤炭、化工、鋁電實物産量整體不錯,盈利能力有所提高。在首季“開門紅”基礎上,實現了二季度各項經營指標相對穩定,爲完成全年目標任務奠定了堅實基礎,成績來之不易。同時,也要看到,穩中有憂,壓力在增大。

                  隨後,翟紅傳達了7月30日中共中央政治局會議精神,並簡要分析國內經濟形勢和煤炭市場、化工市場形勢。就下一步工作,他要求,以成本管理爲主線,優化體制機制,深化改革,持續對標一流,找差距、補短板,推動各項工作全面進入行業三分之一序列。一是煤炭板塊,要做好提質穩價工作,繼續優化品種煤用戶結構,積極維護重點用戶、開拓有潛力的大型用戶,提高集團品種煤銷量。加大各礦煤質監控力度,確保煤質穩定,爲集團公司煤炭發運均衡和價格穩定夯實基礎。煤炭産業是我們的利潤大戶,抓安全是前提,抓效率是根本。要緊緊抓住成本管理這根主線,將成本管理貫穿于每一過程、每一環節。解決好幹部選用和工資分配“兩大導向”問題,不斷提升幹部職工幹事創業能力。要劃小契約範圍,采煤、掘進等隊組也要全部納入契約化管理,實行承包制。二是化工板塊,集團堅定不移地支持化工集團深化供銷改革,運用信息化手段,統銷統購,陽光采購,陽光銷售,公開透明。千方百計控制成本,增加效益,抱團取暖。三是鋁電板塊,關鍵要抓落實。各級領導幹部要當好“施工隊長”,杜絕“等靠要”思想,壓實責任,主動作爲,積極想辦法、找對策,自己的日子自己過,自己過好自己的日子,爭取早日實現扭虧脫困。四是裝備制造板塊,要緊緊抓住省屬煤機産業重組發展機遇,緊緊圍繞市場化、國際化、高端化的發展方向,發揮拳頭産品優勢,勇闖市場,並將4S服務作爲産業轉型的重要出路,構建4S服務新模式,盡快搭建信息化平台,推行“設備全生命周期”管理。同時,持續對標一流,做到産品質量和服務質量雙提升,做大做強裝備制造産業。五是地産集團,堅持市場化的原則,劃小核算單位,突出核心競爭力,實行分兵突圍,充分利用自己的優勢,攻堅克難,做好自己的事。

                  精准點評部分板塊後,翟紅強調,安全方面,各單位要倍加珍惜來之不易的良好局面,戒驕戒躁,尤其是進入汛期,謹防暴雨來襲,要提前做好各項應對工作,調度室值班人員要隨時掌握氣象信息,及時對災害性天氣進行預報預警。各單位領導幹部也要多操心,對汛期安全生産工作進行再部署、再落實,確保汛期安全。環保方面,各單位要高度重視,貫徹落實習近平總書記提出的“兩山理念”,環保工程要從源頭上控制成本,把錢用在刀刃上。環保部門要加大考核力度,堅決打贏藍天碧水淨土保衛戰。同時,各單位一定要高度重視陽泉市創建國家衛生城市工作,統籌安排,對照時間表,狠抓落實,務必按時完成工作任務。項目建設方面,要向扁平化管理方向發展,制訂新的體制機制流程,減少管理層次,壓縮職能機構,配備精幹人員,提高工作效率,全力推進項目建設。同時,集團公司直屬機關各職能部室要提高工作質量,力求精確、精准、精細,進而不斷提升機關工作整體水平。

                  翟紅最後強調,大家要認識到,只有陽煤好了,個人才能好。各級領導幹部要有強烈的責任感和使命感,把“不忘初心、牢記使命”主題教育同集團公司部署的各項工作任務結合起來,堅持領導帶頭,以上率下,主動扛起主體責任,精誠團結,目標一致,用科學的方法,圓滿完成集團公司下達的各項目標任務。

                  王永革指出,當前集團公司經營形勢壓力依然巨大,下半年我們要把“不忘初心、牢記使命”主題教育與正在做的事結合起來,始終保持戰略定力,把各項工作任務再分解、再細化、再壓實,嚴格落實年初簽訂的目標責任書和“一事一契”責任書,主動做工作,工作爭主動,圓滿完成各項經營任務。第一,加強生産組織不放松。對于上半年未完成産量的單位,下半年要補回來,真正做到以日保月、以月保年,確保商品煤産量不虧損;進一步提高單産單進水平,加強機電設備管理,做好礦井銜接工作。第二,堅決打贏減虧增盈攻堅戰。樹立從生産型向生産經營型、生産效益型轉變的理念。宏廈一建要扭虧脫困,走出困境,必須先行一步,實行分兵突圍、自負盈虧,走出去,闖市場。地産集團、太行公司、升華分公司要借鑒宏廈一建的模式,抓住集團公司改革發展契機,用好用活集團公司政策,帶領廣大幹部職工實現企業減虧增盈。嚴格落實“一事一契”考核目標。各單位要瞄准契約目標,自我加壓,不等不靠,主動作爲,高質量完成契約目標。第三,嚴格成本管控。要加強成本對標管理,從各個環節抓成本管控、方方面面降成本,不該花的錢一分不花,抓當前,謀長遠,擔責任,堅定不移地走低成本發展之路,在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。第四,全力以赴加快項目建設。樹立“工期就是效益”的意識,拿出時不我待、只爭朝夕的精神,加快項目建設。第五,進一步提升化工系統管理水平。化工集團要充分發揮專業化管理公司職能作用,讓專業的人幹專業的事,嚴格落實“一事一契”,圍繞集團公司確定的利潤目標,層層壓實責任。同時,化工集團要定期不定期開展督促檢查,對各企業“一事一契”落實情況進行督辦,爭取年底向集團公司交一份滿意的答卷。希望大家緊張起來、行動起來,“不爲失敗找借口,只爲成功想辦法”,勇挑重擔,積極工作,用實際行動和工作實績檢驗主題教育成果,用經營業績說話,用契約化完成情況說話,高標准、高質量圓滿完成全年的各項經營指標和工作任務。

                  參加會議的還有,在家的副總師以上相關領導,各産業板塊主要單位的行政正職和有關負責人,集團公司相關部室負責人等。

                    


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